大环境重要,还是小环境重要? 大公司好,还是小公司好? 这个问题真难回答...
缺乏系统的培训是小公司的通病。一是老板需要人干活赚钱,没有闲人组织培训,二是新人也不过是一次招一两个,搞个培训成本和收益不成正比。所以,新人只能在干中学,干到哪学到哪。大公司则不然,不缺人不缺钱,搞培训还要送你到风景秀丽的地方去,信息给你一大堆,能学的人固然有的学,不喜欢学的人呢,就在培训的时候交朋友。其实大公司的培训计划除了教你咋做事,还要你会与人打交道。小公司没人培训,就自己摸索,反正没有那么多人际关系上的压力,就那么几个人,混混就熟了。如果碰上喜欢教的前辈,那是幸运,如果公司里没这样的人,那也正常。
但小公司也有它的好处。大公司分工太细,很难做到一个整个的案例,你的一亩三分地可能就是九牛一毛。小公司虽然拿的case不是特大,但是每个人都有机会看到最终的结果。这个感觉是相当好的,比只做革命中的一颗螺丝钉要好得多。那天做group project,我们组有两个从大公司来的同学,是在税法组的。可我们是做审计的东西,他们俩一点经验也没有,而且以后也不能有,这CA考起来真叫难了。他们俩听说我在公司既做审计,又做税务,羡慕得不得了。我还真有点意外,因为在我印象里,这些从大公司来的人,不管会不会做事,反正表面上都一个字,牛! 从来都没觉得他们大公司的人会羡慕我们...
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