大与小，得与失

大环境重要，还是小环境重要? 大公司好，还是小公司好? 这个问题真难回答...

缺乏系统的培训是小公司的通病。一是老板需要人干活赚钱，没有闲人组织培训，二是新人也不过是一次招一两个，搞个培训成本和收益不成正比。所以，新人只能在干中学，干到哪学到哪。大公司则不然，不缺人不缺钱，搞培训还要送你到风景秀丽的地方去，信息给你一大堆，能学的人固然有的学，不喜欢学的人呢，就在培训的时候交朋友。其实大公司的培训计划除了教你咋做事，还要你会与人打交道。小公司没人培训，就自己摸索，反正没有那么多人际关系上的压力，就那么几个人，混混就熟了。如果碰上喜欢教的前辈，那是幸运，如果公司里没这样的人，那也正常。

但小公司也有它的好处。大公司分工太细，很难做到一个整个的案例，你的一亩三分地可能就是九牛一毛。小公司虽然拿的case不是特大，但是每个人都有机会看到最终的结果。这个感觉是相当好的，比只做革命中的一颗螺丝钉要好得多。那天做group project，我们组有两个从大公司来的同学，是在税法组的。可我们是做审计的东西，他们俩一点经验也没有，而且以后也不能有，这CA考起来真叫难了。他们俩听说我在公司既做审计，又做税务，羡慕得不得了。我还真有点意外，因为在我印象里，这些从大公司来的人，不管会不会做事，反正表面上都一个字，牛! 从来都没觉得他们大公司的人会羡慕我们...

所以，世上没有完美的事，适合自己就好。要找到适合自己的，除了勤于思考，还要敢于尝试。这几天，我在玩拼图游戏，觉得拼图也是这样，除了先分辨出每一小片大体属于哪一个区域，还要不停的尝试到底每一小片该放哪里，尤其是在一大堆小片都很相似的情况下。象你拼天空，四十多片都是蓝汪汪的，怎么能知道谁和谁挨在一起，除了尝试没有别的方法，至少我这么认为。如果别人有更高明的技巧，望赐教!