一个钻井人的内心独白（九）

（续）

裴yi觉得这两年的大学生活对自己是一种脱胎换骨。

他出生在军人家庭，父亲是劳改系统的一名离休干部。良好的家教造就他正直善良的品格。从小就爱读书，可他偏偏成长在无书可读的年代。12岁赶上文化大革命，破“四旧”时，家里的书全被红卫兵烧掉；接下来是罢课闹革命；初三刚刚学点知识，毕业后又没有了高中可读，上山下乡闹革命。刚刚过完16周岁生日，就来到油田钻井指挥部装建大队做一名锅炉队的气焊徒工。那时给井队搬家，经常住在草原上的帐篷里，生活很单调。一天晚上，队长查铺，发现一个铺位有光亮，轻轻走过去一看，是裴yi打着手电筒在被子里看书。队长掀开他的褥子，十几本书平平地铺了一层。平时，他不打扑克不侃大山，一有空，就静静地在一旁看书。

在大学里，他如饥似渴，好好地过了一把读书瘾。在前人的理论和经验中旅行，他的思想也渐渐成熟了。不再是莽撞蛮干的血气方刚，代之以理智的安排，科学的指挥，人性化的管理。他回到装建大队后，建议购买了两台大马力推土机，大大减轻了工人的劳动强度，杜绝了打眼放炮土法搬迁的不安全隐患，也彻底改善了搬迁施工对草原的破坏。

更重要的是，机械设备现代化，大大缩短了钻井周期，就等于多打井。严密生产组织，优化生产运行，在井架搬迁上抢时间，当天搬迁当天开钻，仅此一举，每年就可省出多打60余口井的时间。

现在回想起来，他还对当年的少不更事耿耿于怀。恍惚中，放炮的轰隆声响过后，草原的躯体在眼前血肉横飞，草原在呻吟在哭泣在控诉。这时他会从梦中醒来，站到窗前，对着暮色沉沉的草原出神。等我退休了，就到草原上去定居，一边读书，一边植草种树吧。

如果我们所有的管理人员，通过学习，都能走出自我，在原思想平台上有所升华，那我们的事业会是怎样一种辉煌！

裴yi把自己头脑中的理性思考形诸笔端，写下了洋洋数万字的《怎样当好队长》、《经理行为与权威》、《重视素质的后天养成》、《企业管理者素质探讨》、《安全责任重于泰山》等长篇大论。这些文章，不是纯理论说教，不是隔靴搔痒，它离我们很近很亲切，像春风拂面，像解渴止痛，循循善诱，操作性强。

在领导班子学习会上，大家多次探讨企业管理的理论与实践、内涵与外延、责任与使命、权力与威望、静动相生与收放协调。

管，就是控制规范；理，就是疏导协调。真正的管理是什么？是管人！管理的最高境界是什么？是不用管！

二公司的企业管理，要朝着“不用管”的理想目标奋进！

2003年，钻井二公司打了一个胜仗。与上年相比，经营管理目标提高一个多亿，劳动生产率提高1.5万元，职工收入提高14%，外部市场收入翻了一番，库存物资从上年积压7200万压缩成4500万，还荣获管理局安全生产金牌单位。在石油管理局七十多家企业中，二公司是先行者，各项指标居于前列。裴yi经理成为石油管理局2003年度管理明星！
(未完待续）