一个钻井人的内心独白(九)
(续)
裴yi觉得这两年的大学生活对自己是一种脱胎换骨。
他出生在军人家庭,父亲是劳改系统的一名离休干部。良好的家教造就他正直善良的品格。从小就爱读书,可他偏偏成长在无书可读的年代。12岁赶上文化大革命,破“四旧”时,家里的书全被红卫兵烧掉;接下来是罢课闹革命;初三刚刚学点知识,毕业后又没有了高中可读,上山下乡闹革命。刚刚过完16周岁生日,就来到油田钻井指挥部装建大队做一名锅炉队的气焊徒工。那时给井队搬家,经常住在草原上的帐篷里,生活很单调。一天晚上,队长查铺,发现一个铺位有光亮,轻轻走过去一看,是裴yi打着手电筒在被子里看书。队长掀开他的褥子,十几本书平平地铺了一层。平时,他不打扑克不侃大山,一有空,就静静地在一旁看书。
在大学里,他如饥似渴,好好地过了一把读书瘾。在前人的理论和经验中旅行,他的思想也渐渐成熟了。不再是莽撞蛮干的血气方刚,代之以理智的安排,科学的指挥,人性化的管理。他回到装建大队后,建议购买了两台大马力推土机,大大减轻了工人的劳动强度,杜绝了打眼放炮土法搬迁的不安全隐患,也彻底改善了搬迁施工对草原的破坏。
更重要的是,机械设备现代化,大大缩短了钻井周期,就等于多打井。严密生产组织,优化生产运行,在井架搬迁上抢时间,当天搬迁当天开钻,仅此一举,每年就可省出多打60余口井的时间。
现在回想起来,他还对当年的少不更事耿耿于怀。恍惚中,放炮的轰隆声响过后,草原的躯体在眼前血肉横飞,草原在呻吟在哭泣在控诉。这时他会从梦中醒来,站到窗前,对着暮色沉沉的草原出神。等我退休了,就到草原上去定居,一边读书,一边植草种树吧。
如果我们所有的管理人员,通过学习,都能走出自我,在原思想平台上有所升华,那我们的事业会是怎样一种辉煌!
裴yi把自己头脑中的理性思考形诸笔端,写下了洋洋数万字的《怎样当好队长》、《经理行为与权威》、《重视素质的后天养成》、《企业管理者素质探讨》、《安全责任重于泰山》等长篇大论。这些文章,不是纯理论说教,不是隔靴搔痒,它离我们很近很亲切,像春风拂面,像解渴止痛,循循善诱,操作性强。
在领导班子学习会上,大家多次探讨企业管理的理论与实践、内涵与外延、责任与使命、权力与威望、静动相生与收放协调。
管,就是控制规范;理,就是疏导协调。真正的管理是什么?是管人!管理的最高境界是什么?是不用管!
二公司的企业管理,要朝着“不用管”的理想目标奋进!
2003年,钻井二公司打了一个胜仗。与上年相比,经营管理目标提高一个多亿,劳动生产率提高1.5万元,职工收入提高14%,外部市场收入翻了一番,库存物资从上年积压7200万压缩成4500万,还荣获管理局安全生产金牌单位。在石油管理局七十多家企业中,二公司是先行者,各项指标居于前列。裴yi经理成为石油管理局2003年度管理明星!
(未完待续)
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