自从接到部门里面原有的人的辞职申请之后,我就一直在思考,目前的这个团队哪里出问题了,为什么留不住人呢?
分别跟已经辞职了几位前同事都聊过,辞职背后的一些问题慢慢就浮出了水面。公司管理混乱、薪酬制度不合理、绩效考核制度不合理不清楚等,这些导致了员工对公司的发展失去了信心,看不到公司的希望及自己的前途,最终只能辞职来逃避自己不能改变的事实。谈完之后,我就在想要打造一个团队乃至于一个优秀的团队,企业、部门管理者要做哪些工作呢?从很多书上都可以看到相关的团队经营理论(这些理论也都是我认可的),要想真正留住人,就必须以人为本。人都是有思想的,在物质需求基本满足的情况下,精神需求犹为重要。精神建设是能否形成团队的一个决定性条件,要做团队,就要先做团队的精神建设。
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